Rå besparelser duer ikke i fremtiden
Kun et fuldt opdateret leder-mindset kan tumle alle de relevante parametre for prioritering af fremtidens effektiviseringer, understreger Områdechef i VandCenter Syd Maria Bønløkke.
Udsigt til klimaforandringer, forurenet grundvand, byer med vokseværk, krigstrusler og turbo på teknologiske fremskridt. Det er bare nogle af de faktorer, der gør fremtiden usikker og stadig mere kompleks for vandsektoren.
“Flere bundlinjer skal balanceres og afstemmes på kryds og tværs, og det stiller enorme krav til det strategiske mindset, som vi gerne vil have til at sive ud i hele organisationen og ind på rygraden hos den enkelte medarbejder,” siger områdechef for Økonomi, IT & Digitalisering i VandCenter Syd Maria Bønløkke.
Effektiviseringskrav er kommet for at blive
Særligt medarbejdere med ledelsesfunktioner er nødt til at holde sig løbende opdaterede og afstemte på flere parametre, understreger hun med henvisning til, at Vandsektorlovens krav om en effektiviseringsgrad på to procent om året i alle vandforsyningsselskaber er kommet for at blive.
“Hvis vi ikke er opmærksomme, udhuler effektiviseringskravet vores økonomi. Så skærer vi bare to pct af spegepølsen hvert år,” forklarer Maria Bønløkke.
“Vi er nødt til at investere klogt og tilpasse organisationen smart. Med det lange lys på. Rå besparelser og optagelse af store lån, der får vores renteudgifter til at stikke af, bliver for dyrt. Vi skal investere dér, hvor det giver mening på langt sigt. Og skabe råderum til det,” siger hun.
Balance med flere bundlinjer
“Udgifter, der ikke længere tjener noget formål skal selvfølgelig skæres væk. Det kan fx være avisabonnementer, ingen længere har glæde af. Men i dag indgår næsten alt, hvad vi gør i en større sammenhæng. Fx skal et nyopdaget læk på en vandledning i Odense måske ikke repareres, så det holder i 50 år. Fordi vi alligevel skal flytte hele ledningen om et par år, når kommunen udvider letbanen.”
“Balance med flere bundlinjer” har man i VandCenter Syd valgt at kalde det nye mindset, hvor livscyklusanalyser og nye samarbejdsrelationer skal være med til at sikre selskabets mål om ’mere projekt pr. projektkrone’.
Maria Bønløkke fortæller mere om VandCenter Syds strategi i arbejdet med effektiviseringskrav på DANVAs økonomi- og managementkonference 4. juni i Skanderborg.
