Siden Vandsektorloven trådte i kraft i 2010, er kommunale vand- og spildevandsforsyninger blevet omdannet til selvstændige aktieselskaber. Denne ændring har professionaliseret sektoren og skabt større krav til selskabsledelse i en sektor præget af naturlige monopoler og samfundskritiske opgaver.
DANVA er medskaber af en ny økonomisk regulering, hvor vandselskaberne effektivt og innovativt kan leve op til samfundets forventninger til drikkevand, spildevand og klimatilpasning og bidrage til den grønne omstilling nationalt og globalt.
Vandsektorloven blev vedtaget med det formål at skabe en mere effektiv, gennemsigtig og økonomisk ansvarlig sektor. Med loven fulgte en ny økonomisk regulering baseret på indtægtsrammer og benchmarking – og et klart signal om, at sektoren skulle professionaliseres.
Som naturlige monopoler blev vandselskaberne underlagt rammer, der skulle efterligne konkurrence og skabe incitamenter til innovation og omkostningseffektive løsninger. Målet var samtidig at fastholde høj kvalitet i sundhed, miljø og forsyningssikkerhed.
Selskabsgørelsen af de kommunale vand- og spildevandsforsyninger pr. 1. januar 2010 markerede et afgørende skifte. Ikke kun i struktur – men i kultur. Det har for mange selskaber betydet et brud med en traditionel, driftsorienteret tilgang og en overgang til en strategisk, forretningsmæssig ledelseskultur.
Ledelsen i selskaberne har skullet vænne sig til et nyt sprog og nye krav: økonomisk rapportering, compliance, benchmarking og målbar performance. Det har krævet kompetenceudvikling i både bestyrelser og direktioner og en ny dialog mellem medarbejdere, ejere og interessenter.
Med den nye virkelighed har selskabsledelsen fået en mere aktiv og strategisk rolle. God selskabsledelse handler i dag om mere end kontrol og overholdelse af regler. Det handler om at drive udviklingen frem – at se muligheder, træffe beslutninger og sikre balancen mellem effektiv drift og langsigtet bæredygtighed.
DANVAs kodeks for god selskabsledelse støtter denne udvikling med klare anbefalinger om åbenhed, ansvarlighed og samarbejde mellem bestyrelse og ledelse. Det er blevet et centralt værktøj for mange selskaber.
Selvom vandsektorloven har skabt klare rammer, oplever flere selskaber, at reguleringen i dag ikke afspejler de udfordringer, sektoren står over for:
Det skaber et spændingsfelt, hvor selskabsledelsen skal manøvrere mellem kortsigtede effektiviseringskrav og et voksende behov for langsigtet investering og udvikling.
Selskaberne har vist, at de kan levere effektiv og ansvarlig drift. Nu er tiden inde til at justere rammerne, så de bedre understøtter fremtidens behov. Med nedsættelsen af Vandreguleringsudvalget er der en mulighed for at skabe en mere fremadskuende og helhedsorienteret regulering.
DANVA peger på behovet for:
Fagleder
